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统一认识 强化管理 保持增长 提升效益——国药控股贵州有限公司2018年半年度工作会议
信息来源:1    阅读次数:1626    发布时间:2018-09-18


         面对行业严峻形势和企业发展压力,为贯彻落实国药控股“聚焦直销、深化管控、砥砺创新”经营方针,坚持以“高质量发展”理念引领企业经营管理,国控贵州于2018914日召开半年度工作会议,围绕“发展、管理、创新”经营战略部署四季度工作,努力化解不利因素,实现企业健康持续发展。

【强化管理·提升效益】


在集团、总部的战略目标引领下,统一思想、统一认识、统一步调、统一行动,凝心聚力围绕总部核心战略推进各项工作总经理周智勇统一认识、强化管理、保持增长、提升效益的主题报告,结合医改政策叠加对行业的影响,全面回顾了公司1-8月面临的严峻压力和主要矛盾,强调公司要立足发展、坚持问题导向、聚焦网络、强化管理、创新发展;要目标明确、坚定信心,坚决将提升“双效”的措施到实处,确保完成年度预算指标。发挥分销业务优势,牢牢把握市场机遇。深度夯实国控一体化建设,紧紧围绕主业,整合资源,把握器械业态发展趋势,推动传统器械业务升级,加快业务布局。并且整合国药资源,推进中药饮片,增强发展势能。增强人才保障,优化人才队伍结构,强化管控服务,合规经营。


党支部书记、副总经理罗国军就党建工作及法务合规工作作了提高政治站位、压实党建责任、坚持合规经营、保障健康发展”的题报告。一、要进一步推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。不断深化“两个责任”,全面从严管党治党,锤炼共产党员的党性修养,持续推进党风廉政建设。二、要把培养高素质干部队伍和发现培养后备人才作为落实党管干部和党管人才的重要举措,保证国控贵州未来发展的后劲和可持续性。三、高度重视法治建设工作,全面建设法治企业。依据市场变化积极应对,完善体系、优化架构、强化职能、规范流程,防范重大风险发生,强化法务合规能力建设和合规文化建设。


副总经理蔡娟国控贵州2018年1-8月运营情况进行了全面分析,分析公司整体及各公司对标、成长能力、盈利能力、运营效率、运营风险、总部单独考核项目等方面存在的问题和努力方向,部署落实推进区域一体化工作安排,强调各级公司要加强业务分析,精细管理,防控风险,遏制“两金”增长过快趋势,围绕“有效销售、现金流”强化业务运营管理。


        财务总监杨德新以图表数据的形式对2017年末外部融资情况及2018年1-8月新增融资情况作了资金使用效率分析,指出当下公司资金存在的问题,以及利润和经营现金流的问题。用数值体现提醒各子公司重视收付款逆差。就面临的问题作了风险预估,要求加强应收管理来保障资金来源,加强返利清收来保障利润增量,并强调销管费用控制是成本控制的重要内容。希望各级公司加强资金管理,增强“造血功能”,改善企业现金流量,提升经营质量。

【目标明确·坚定信心】


抓住机遇,直销破局。为确保完成年度预算指标,勇于直面问题,努力化解不利因素。会议就以下议题组织了分组讨论:一、如何实现增长和确保达成目标的经营业务问题。二、了解并怎样有效解决现下公司存在的问题。三、如何保证公司效率效益“双效”。经过头脑风暴,由各组长将讨论形成的改进措施和问题解决方案向大会进行现场汇报。

【统一认识·统一行动】


2018年是具有挑战性的一年,虽会面临各种政策改变,但变革即机遇,我们要坚定信心,大家拧成一股绳,汇聚一股气,齐心协力为国控贵州的美好“明天”奋进,打个漂亮的“翻身仗”!









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