5月18日至5月19日，国药控股贵州有限公司召开2023年财务工作会，会议全面总结了公司及各下属子公司财务线条2022年工作取得的成效，反思工作中存在的不足，并对2023年工作进行规划部署。

公司财务总监王永光、财务部部长杨杨及本部全体财务人员、各级子公司财务总监共计38余人现场参会、各级子公司其他财务人员通过视频参会。

会上，国药控股贵州意通医药有限公司、国药控股贵州医疗器械有限公司、国药控股贵州医疗供应链服务有限公司等11家子公司财务总监分别对2022年财务工作完成情况进行总结经验，分析存在不足的原因，提出下一步工作计划，为更好的财务工作奠定坚实基础。

杨杨对全级次子公司2022年财务工作进行回溯，对2023年重点工作进行安排部署，并针对现有的问题在资信管控、应收账款、资金风险防范等方面提出新的工作要求，助力公司风险管控及稳步发展。

随后，国控贵州本部财务人员和对账小组对资金、报表、应收易错点等板块展开针对性的业务培训，并就做好公司2023年应收管控工作分享应收基层对账经验，进一步夯实资金安全、报表真实性、应收管理工作基础。

为进一步加强资金高效管理，国控贵州特邀请招商银行工作人员开展《司库及业财融合一体化系统建设》培训。

会议最后，王永光发表讲话并对全级次财务下一步工作提出三点要求：要进一步提高责任意识，主动履行财务工作职责，牢牢守住工作底线，廉洁自律、拼搏奋进，争做一名合格的财务人员；要提高风险预测能力，加强财务数据准确性管理，提高解决实际问题能力，充分发挥想干事、能干事、干成事的主观能动性，为公司经营发展贡献财务力量；要完善资金使用机制，坚定资金“高效高配、低效低配、无效不配”使用原则，做好资金提质增效管理工作，助力公司高质量发展。（通讯员 田双燕）